项目管理部门是项目公司中非常重要的一个部门，其职责是管理干规划、协调和管理公司内部各种项目的部门执行过程，以确保项目能够按照预定计划完成并达成预期的项目目标。

具体来说，管理干项目管理部门负责以下几个方面的部门工作：

1. 项目计划：项目管理部门需要与相关部门沟通，制定项目计划，项目确定项目的管理干目标和里程碑，以及项目执行的部门时间表和资源分配。

2. 项目执行：项目管理部门需要监督项目的项目执行过程，协调各个部门和人员之间的管理干合作，确保项目能够按时完成，部门达成预期目标。项目

3. 项目风险管理：项目管理部门需要评估项目风险，管理干制定风险应对方案，部门及时解决各种问题，确保项目的成功实施。

4. 项目质量管理：项目管理部门需要制定项目质量标准，对项目执行过程中的质量进行监督和检查，确保项目质量符合预期标准。

5. 项目报告和沟通：项目管理部门需要定期向公司高层报告项目进展情况，与相关部门和人员保持沟通，及时解决各种问题。

综上所述，项目管理部门是公司内部非常重要的一个部门，其工作需要与公司各个部门紧密合作、高效沟通，确保项目能够成功实施。